В одиннадцатой пятилетке, наряду с достижениями в реконструкции предприятия и его производственной деятельности, накопилось много недостатков: качество некоторых видов металлопродукции не отвечало требованиям, предъявляемым машиностроителями к конструкционному материалу. В погоне за количественными показателями технические службы упрощали технологию. Невзирая на значительный штат отдела технического контроля (более 800 работников), большой отряд мастеров, старших мастеров, начальников смен, технологическая дисциплина резко снизилась: количество ее нарушений достигало ежегодно десятков тысяч! Темпы роста заработной платы опережали фактические темпы роста производительности труда. По установившейся методике расчета производительности труда (выпуск валовой продукции на одного работающего в рублях), в последние годы одиннадцатой пятилетки отмечался ее резкий рост, но это было следствием повышения в 1983 году цен на металлопродукцию. Фактически же выработка на одного рабочего в тоннах не возросла, а снизилась.
Медленно внедрялись ресурсосберегающие технологии, ценой больших административных усилий выполнялись планы выпуска эффективных и экономичных видов проката. Резко возросли простои оборудования и агрегатов. В доменном цехе, например, они постоянно превышали плановые в 2—3 раза. Значительные сбои в работе производственных участков имели место из-за слабой подготовки кадров. Стали системой перебои в материально-техническом снабжении. Так, только из-за несвоевременной доставки кокса в 1984—1985 годах комбинат недодал к плану около 50 тысяч тонн чугуна. Имелись серьезные недостатки в техническом перевооружении предприятия, в развитии технического прогресса, в капитальном строительстве. Не было четкого плана технического перевооружения, а намеченные мероприятия были плодом волюнтаристских устремлений некоторых, часто сменявшихся директоров комбината.
В мероприятиях по новой технике, в научно-исследовательских работах преобладало мелкотемье. К участию в них привлекалось большое число научно-исследовательских и учебных институтов, но отдача была невелика и не решала важнейшей для комбината проблемы резкого повышения качества металлопродукции, хотя на проведение научно-исследовательских работ затрачивалось ежегодно около миллиона рублей.
Постоянно не выполнялись планы капитального строительства, выделенные на техническое перевооружение средства осваивались, как правило, на 60—70 процентов. В большинстве случаев это объяснялось слабой базой подрядных организаций.
Все это усугублялось несовершенством системы управления производством, мелочной опекой предприятия со стороны МЧМ СССР и УССР, слабой координацией служб, отделов и лабораторий в достижении намеченных целей по улучшению качества металла, снижению его себестоимости, повышению производительности труда.
Хозяйственные руководители комбината, цехов и служб некритически относились к результатам своей деятельности, поощрялись победные реляции, восхваление отдельных достижений, сознательно замалчивались недостатки.
За всем этим проглядывалось нехозяйское отношение к делу многих рядовых тружеников, снижение их заинтересованности в управлении производством. В одиннадцатой пятилетке на комбинате внедрена бригадная организация труда. Во всех бригадах были созданы советы. Они ежедневно определяли степень участия каждого члена коллектива в трудовом процессе, выставляли коэффициент трудового участия, в зависимости от которого уменьшался или увеличивался размер премии.
Но так как премия уже давно считалась непременной добавкой к зарплате, то в большинстве бригад к определению коэффициента трудового участия подходили формально, выставляя всем «пятерки»: люди, откровенно говоря, не хотели портить отношения между собой. Но даже в тех бригадах, где эта система функционировала нормально, лодырь и хорошо работающий труженик не ощущали большой разницы в зарплате, так как премия являлась лишь ее небольшой частью, а в случае невыполнения плана — ее и вовсе не было.
Общий настрой благодушия и парадности, замалчивание негативных явлений заметно ухудшали морально-психологический климат в коллективе. Партийная, профсоюзная и комсомольская организации пытались бороться с этими негативными явлениями, но не всегда достигали намеченного.
На предприятии назрела потребность серьезных перемен в производственных отношениях, в развитии технического прогресса.
Важным событием для коллектива комбината явились апрельский (1985 г.) Пленум ЦК КПСС и последовавшее за ним совещание в ЦК КПСС по вопросам развития технического прогресса.
На совещании серьезно критиковалось Министерство черной металлургии СССР. Это, естественно, была критика и в адрес республиканского министерства, и всех металлургов Украины. В начале 1985 года из-за плохой подготовки к зиме, которая выдалась суровой, металлургические предприятия республики, в том числе и Дзержинка, задолжали сотни тысяч тонн металлопродукции. Невыполнение плана поставок осложнило работу многих машиностроительных предприятий страны, на которые возложена особая роль в развитии технического прогресса.
Причины неритмичной работы металлургов заключались, в частности, в медленном обновлении основных фондов. В результате на их ремонт расходовались большие средства, которые можно было бы обратить на реконструкцию и обновление оборудования и даже строительство новых цехов взамен старых.
Партией и правительством были приняты меры по техническому перевооружению черной металлургии, намечен комплекс мер по кардинальному обновлению производственных фондов отрасли, подъему ее на качественно новый технический уровень на базе использования интенсивных факторов.
В июне 1985 года Генеральный секретарь ЦК КПСС М. С. Горбачев посетил Днепропетровский металлургический завод имени Г. И. Петровского. На встрече с трудящимися Петровки он поставил четкие задачи, которые надлежало решить всем металлургам республики.
Отметив важность и своевременность технического перевооружения отрасли, Михаил Сергеевич Горбачев подчеркнул, что это непростое дело требует немало времени, а напряженные планы необходимо выполнять, не откладывая. Поэтому в двенадцатой пятилетке предстояло наращивать темпы производства, используя для этого все резервы и возможности.
Речь шла о лучшей реализации имеющегося производственного потенциала, экономии ресурсов, улучшении организации производства, повышении ответственности, укреплении дисциплины, то есть о более полном и эффективном использовании человеческого фактора.
Под руководством партийной организации коллектив Дзержинки активизировал работу по развитию технического прогресса.
Она совпала с подготовкой к XXVII съезду КПСС.
Возросло число рационализаторских предложений и изобретений, экономический эффект от их внедрения достиг 5 миллионов рублей. Особой творческой сметкой отличились инженеры и рабочие— Н. П. Подберезный, А. И. Михедов, В. Г. Ми-негин, Н. П. Гавриленко. За счет модернизации металлургических агрегатов, остановки старых цехов, механизации и автоматизации уровень ручного труда снизился с 35 до 28 процентов.
Широкий размах среди металлургов получило движение за техническое перевооружение производственных участков. Обществом ВОИР было создано около 40 творческих комплексных бригад новаторов. Особенно активно действовали творческие бригады в универсальном, сортопрокатном и железопрокатном цехах. Сортопрокатный цех благодаря реконструкции, в осуществлении которой живое участие принимали новаторы, увеличил производство на 200 тысяч тонн в год.
В ноябре 1985 года под знаком активизации человеческого фактора, ускорения технического прогресса, критической оценки достигнутого прошла отчетно-выборная партийная конференция комбината. На ней уже можно было с полным правом отметить некоторые сдвиги. Так, в соревновании под девизом «XXVII съезду КПСС — 27 ударных декад» отличились коллективы цехов агломерационного № 2, конвертерного, сортопрокатного, железопрокатного, осепрокатного, копрового, энергоремонтного, автотранспортного, ремонта металлургического оборудования. Сотни передовиков и новаторов производства добились наилучших показателей в отрасли. Среди них — горновой А.Я.Зайченко, сталевары А. И. Дубовцев и С. В. Грабов-ский, агломератчик Н. П. Копыл, правильщик горячего проката В. Б. Гринченко, машинист локомотива В. В. Махлай, электромонтер В. И. Ляшенко и многие другие.
Однако ряд производственных участков все еще отставал: ниже своих возможностей работали коллективы доменщиков и мартеновцев, не все благополучно было в бригадах новопрокатного цеха, где производительность станов оставалась ниже плановой, возросла аварийность, снизилось качество продукции. Неудовлетворительная работа новопрокатчиков свидетельствовала о том, что коммунисты цеха слабо использовали человеческий фактор, понизили требовательность к кадрам.
Это же можно было сказать и о коллективах других прокатных цехов, не в полную меру использовавших резервы для наращивания производства, организации ритмичной работы, выполнения заказов потребителей в полном объеме. Не стал еще надежно работающей артерией комбината внутризаводской транспорт, в частности, большими были простои вагонов. Энергетики и механики не обеспечивали надежную работу оборудования в тяжелый зимний период 1985—1986 годов.
Вызывало тревогу состояние ремонтной базы, слабо внедрялась новая техника в механическом цехе, медленно набирал темпы новый ремонтно-механический цех № 2.
Темпы технического перевооружения комбината уже не отвечали возросшим требованиям. В 1984— 1985 годах на техническое перевооружение израсходовано 68 миллионов рублей. Реконструированы домны № 7, 12, мартеновские печи № 12, 16 и 18, трубозаготовочный, сортопрокатный, рельсобалоч-ный станы и другие агрегаты.
Это несколько улучшило условия труда, снизило численность трудящихся, уменьшило расход металла, топлива и электроэнергии. Однако резкого повышения качества металлопродукции, ее конкурентоспособности достигнуто не было. По-прежнему систематически не выполнялись задания по термо-упрочненному прокату, по периодическим профилям продольной и поперечной прокатки, фасонным профилям отраслевого назначения.
На партийной конференции комбината были вскрыты серьезные недостатки в работе его служб и отделов, управления (дирекции), цеховых партийных и общественных организаций, партийного, профсоюзного и комсомольского комитетов. Перед партийной организацией завода во весь рост встала проблема — реализация задач перестройки.
На основе решений XXVII съезда КПСС партийный комитет, дирекция наметили планы организационно-политических и инженерно-экономических мероприятий. В них определены техническая политика, долговременная программа развития предприятия с комплексом назревших для комбината социально-экономических проблем. Предусматривалась значительная перестройка всей работы партийной и общественных организаций, переход предприятия на новую систему хозяйствования.
Выполнение этих мероприятий обеспечило в 1986 году, по сравнению с предыдущим годом, увеличение объема производства промышленной продукции до 724 миллионов рублей. Были выведены из эксплуатации морально и физически устаревшие прокатные станы 330 и 280. Стоимость промышленных производственных фондов комбината составила 857 миллионов рублей.
Это был первый год работы Дзержинки в условиях перестройки.
Его итоги говорят о заметных сдвигах в работе комбината. Прежде всего — улучшилось использование агрегатов. Коэффициент использования полезного объема доменных печей снижен до 0,631 (в 1985 году был равен 0,644), съем стали с квадратного метра пода мартеновских печей увеличен до 9,44 тонны (в 1985 году он составлял 9,35 тонны), часовая производительность прокатных станов достигла 711 тонн (в 1985 году она равнялась 705,9 тонны). Производительность труда возросла на 5 процентов, прибыль;—на 17,1 миллиона рублей, реализация продукции — на 0,4 процента. Однако этих достижений было недостаточно, чтобы предприятие вышло на запланированные экономические показатели. План по прибыли был выполнен всего на 87,3 процента, по реализации металлопродукции — на 98,6. Фактические затраты на 1 рубль’товарной продукции превысили плановые нормативы на 1,12 копейки, в результате чего перерасходовано 8 миллионов рублей.
И все же будущие поколения металлургов Дзержинки — агломератчики, доменщики, сталеплавильщики и прокатчики — будут вести отсчет времени развития своих производств, сравнимости результатов от 1986 года — первого послесъездовско-го года времен перестройки. Вероятно, для них будут интересными и такие факты.
В 1986 году на Дзержинке работали два агломерационных цеха. Аглоцех № 1 имел на вооружении шесть агломерационных машин с площадью спекания каждой 62,5 квадратного метра. В цехе № 2 также шесть машин, но с площадью спекания большей — 75 квадратных метров.
В сравнении с 1985 годом производство агломерата в обоих цехах возросло на 28,3 тысячи тонн благодаря уменьшению простоев агломашин и достигло 9,31 миллиона тонн. Совершенствовались техника и технология. В аглоцехе № 2 смонтирован козловой грейферный кран грузоподъемностью 20 тонн для погрузки шлаков из отстойников. С целью интенсификации процесса агломерации руд осуществлялся подогрев шихты благодаря применению инжекторных парогенераторов. Модернизирована агломашина № 3. В доменном цехе в первый год перестройки работали шесть печей общим объемом 9017 кубических метров. При плане 4,89 миллиона тонн выплавлено 4,927 миллиона тонн чугуна, в том числе 4,469 миллиона тонн передельного и 0,458 — литейного. Проведен капитальный ремонт домны № 9 с элементами модернизации: установка 18 воздушных фурм вместо 16, двухклапанного загрузочного устройства, нового кольцевого воздухопровода горячего дутья; замена наклонного моста, кожуха печи. Введена в действие установка для очистки чугуновозных ковшей от настылей.
Благодаря успешной работе конвертерщиков, выдавших сверх задания свыше 68 тысяч тонн стали, перевыполнили план производства и сталеплавильщики. Мартеновцы же недодали к плану 10 тысяч тонн металла. В мартеновском переделе также внедряли технические новшества: модернизированы элементы печи № 14, совершенствовался метод ремонта сталеразливочных ковшей, на блоке печей № 11, 12, 13, 14 началась обработка стали аргоном в сталеразливочных ковшах. В конвертерном освоен процесс комплексной доводки металла в ковше с корректировкой его химического состава и температуры кусковыми материалами и продувкой аргоном. Освоено производство рельсов из конвертерной стали, обработанной комплексными раскислителями. Расширился объем факельного торкретирования футеровки конвертеров.
В 1986 году на двух 250-тонных конвертерах и десяти мартеновских печах (четыре садкой 250 тонн .и шесть садкой 500 тонн) было выплавлено 5,47 миллиона тонн стали.
Прокатное производство комбината имело шесть цехов: новопрокатный (блюминг 1150 и трубозаго-товочный стан), рельсобалочный (блюминг 950 и рельсобалочный стан), сортопрокатный (стан 350), универсального железа (стан 1250), осепрокатный (станы поперечно-винтовой прокатки 280, 120 и два шаропрокатных 40—80), железопрокатный (стан 500). Коллективы этих подразделений выпустили 3,92 миллиона тонн металлопродукции.
План 1986 года перевыполнили все цехи, кроме новопрокатного.
Среди,мероприятий по внедрению новой техники в новопрокатном цехе следует отметить освоение управления нагревательными колодцами с АСУ «Стальпрокат», механизацию клеймения металла, внедрение автоматической системы учета слитков на блюминге 1150 с применением микропроцессоров.
В рельсобалочном цехе модернизирована заготовочная клеть, механизировано клеймение заготовок, в сортопрокатном введены в эксплуатацию два электромостовых крана, заменен обводной аппарат.
Прокатчики произвели около 3 миллионов тонн экономичных видов проката, в результате в народном хозяйстве сэкономлено 51,77 тысячи тонн металла. Для более значительной экономии металла предстояло увеличить производство термоупрочнен-ного проката, а также проката с особыми свойствами, что требовало совершенствования оборудования, повышения качества стали.
Наряду с основной продукцией комбинат производил товары народного потребления (хрусталь, металлоизделия и др.) — всего на 8,17 миллиона рублей. Велась подготовка к организации производства стройматериалов, в частности, шлакоблоков.
В 1986 году собственная ремонтная база (управление главного механика с группой цехов) не обеспечивала своими силами потребности комбината в ремонтном металле. Недоставало чугунного литья— 3,8 тысячи тонн, стального — 3,2 тысячи тонн, поковок — 68 тонн, металлоконструкций — 794 тонны.
В цехах главного механика шло обновление станочного парка, внедрение новой техники. В цехе металлоконструкций начали использовать плазменную резку, в ремонтном — станки с программным управлением.
В 1986 году активнее развивался и транспорт предприятия. По сравнению с 1985 годом объем грузоперевозок возрос на 616 тысяч тонн или на 1 процент. Управление железнодорожного транспорта располагало тремя цехами, 114 секциями тепловозов, почти 2 тысячами вагонов. Протяженность железнодорожных путей достигала 350 километров с установленными на них около 1700 стрелочных переводов.
В автотранспортном цехе насчитывалось свыше 300 автомобилей. И все же транспорт продолжал работать с перебоями. Большие простои вагонов парка МПС объяснялись снижением уровня механизации на рудном дворе доменного цеха. В 1985— 1986 годах здесь вышли из строя два рудно-грей-ферных перегружателя: один износился, второй вышел из строя при аварии.
Эту книгу мы начинали со строительства завода. В то время главными энергоносителями были пар и вода. К 1986 году энерговооруженность комбината неузнаваемо изменилась.
Основным энергоносителем стало электричество, широкое развитие получила утилизация отходящего тепла.
В управлении главного энергетика — большая группа цехов специального назначения. Ведущее подразделение — теплоэлектроцентраль. Электрическая мощность станции — 45 тысяч киловатт. На ТЭЦ — три мощных турбогенератора, девять котлов (паропроизводительность 825 тонн в час, давление 33—35 кг/см2, температура 410—420 °С), котел высокого давления (220 тонн в час, 115 кг/см2, температура 540 °С), шесть котлов-утилизаторов, использующих тепло мартеновских печей № 15— 20, два котла теплофикационной котельной.
Используется также тепловая энергия испарительных систем охлаждения мартеновских печей № 11—20, четырех нагревательных печей трубоза-готовочного стана, трех нагревательных печей стана 350, доменной печи № 8, двух высокотемпературных шахтных подогревателей огнеупорно-известкового цеха, а также двух охладителей конвертерных газов.
Вся тепловая энергия расходуется на получение электричества и сжатого воздуха.
По сравнению с 1940 годом энерговооруженность одного рабочего Дзержинки возросла в десятки раз. Однако этот показатель не отражает в полной мере уровня потребления энергии, так как предприятие использует не только собственные энергетические мощности, но и питается от государственных энергосистем. Поэтому сейчас основной характеристикой энергоемкости предприятия является расход электроэнергии на одного рабочего. За 1987 год он составил 93 000 киловатт-часов.
На ТЭЦ — восемь турбовоздуходувок общей мощностью 124 000 киловатт. В 1986 году на них было произведено 14,8 миллиона кубических метров турбодутья. Три химводоочистки ТЭЦ ежегодно обрабатывают 6 миллионов кубических метров воды. Часть оборудования как морально и физически изношенное требует замены.
Гордость энергетиков Дзержинки — кислородно-компрессорный цех. Здесь производят технологический и технический кислород, сжатый воздух, аргон, лед, газированную воду, «сырой» криптон, жидкие аргон и азот для нужд промышленности. В 1986 году здесь получено 3,3 миллиарда кубических метров технологического и 600 миллионов кубических метров технического кислорода, 1,5 миллиона кубических метров аргона.
Сложное энергетическое хозяйство комбината. Одних газовых сетей — 92 километра. Значительно больше сетей электрических и водоснабжения. Специальные подразделения обеспечивают их надежную работу. Энергослужбой расходуется ежегодно 3 миллиона тонн твердого условного топлива, 2 миллиона тонн газообразного условного топлива, 146 тысяч тонн жидкого условного топлива.
В 1986 году энергетики сэкономили 2 процента топлива. Впереди у них — сложные задачи по внедрению энергосберегающих технологий, утилизации тепла. Резервы снижения энергозатрат есть: не поставлены еще котлы-утилизаторы за пятью мартенами, слабо используются вторичные энергоресурсы в доменном цехе.
Над решением многих творческих задач трудится сектор науки предприятия. В 1986 году лаборатории комбината выполнили свыше 100 научно-исследовательских работ. На это затрачено около миллиона рублей. Ожидаемый экономический эффект — 4 миллиона рублей. Внедрено свыше 50 мероприятий по новой технике с общим экономическим эффектом около 8 миллионов рублей. Освоены три новых профиля проката и одна новая марка стали.
Металлургия — производство с все еще тяжелыми условиями труда. Ежегодно затрачиваются значительные средства на его охрану. В 1986 году эта сумма на комбинате превысила 2,6 миллиона рублей. Борьба за охрану труда — это борьба за укрепление дисциплины, трезвый образ жизни, совершенствование организации производства, за техническое перевооружение предприятия.
В 1986 году количество нарушений трудовой дисциплины уменьшилось на 45 процентов, прогулов — на одну треть.
Множатся ряды передовиков и новаторов производства. В 1986 году за успешное выполнение заданий одиннадцатой пятилетки награждены орденами и медалями 147 передовых рабочих и инженеров.
Во втором квартале 1986 года выходили победителями в республиканском социалистическом соревновании коллективы цехов Управления железнодорожного транспорта, мартеновской печи № 16 (сталевары В. А. Майдан, Н. В. Дейнека, В. С. Муль, В. П. Потапов).
В первом полугодии первое место во Всесоюзном социалистическом соревновании занял коллектив мартеновской печи № 20 (сталевары С. Н. Попов, В. В. Белоножко, В. И. Малюков, Н. Д. Оле-щенко).
219 станочников комбината выполнили годовой план к 69-й годовщине Октября. Среди них — токари И. Н. Билоконь, В. А. Щербатюк. За самоотверженный труд звания почетного металлурга удостоены слесарь Н. Н. Богатырь, сталевар А. И. Дубовцев, нагревальщик В. Т. Жук, оператор прокатного стана В. М. Решетняк.
Звания лучшего рабочего по профессии удостоены агломератчик А. Л. Холодный, горновой Ю. И. Желдак, вальцовщик В. С. Бессажный, электросварщик Л. Н. Шкурина, электрослесарь А. У. Приходько, машинист локомотива В. Г. Кайстря.
Люди огненной профессии, честные труженики, достойные сыновья и дочери Отечества, они твердо стали на путь перестройки.
Перестройка для Дзержинки — это прежде всего переход на новую систему хозяйствования. Ее внедрение началось на комбинате в 1986 году. С 1 сентября в порядке эксперимента она опробовалась в сортопрокатном цехе. Итоги эксперимента показали, что, рабочие и инженеры комбината нуждаются в углублении экономических знаний, что предстоят серьезные усилия по утверждению нового экономического мышления.
С 1 января 1987 года предприятие вступило в первый этап работы на новых условиях хозяйствования, Он являлся подготовительным периодом к переходу комбината на полный хозрасчет — самофинансирование и самоокупаемость. Одновременно с этим на Дзержинке начала в полном объеме действовать госприемка. Новая система хозяйствования и госприемка (руководитель — бывший начальник сортопрокатного цеха А. М. Половченко)
сразу же вскрыли ряд узких мест в работе комбината: низкое качество металлопродукции, повышенный расход сырья, материалов, топлива и электроэнергии, неоправданно завышенная численность трудящихся. Потребовались срочные меры по совершенствованию технологии, укреплению технологической дисциплины, внедрению ресурсосберегающих технологий.
Предприятие оказалось в тяжелом финансовом положении. Госприемка возвращала на переработку большое количество металлопродукции. Уровень производства резко снизился, особенно в доменном, мартеновском и новопрокатном цехах.
Партийный комитет и его секретарь В. В. Несвет возглавили работу по мобилизации трудящихся на решение этих проблем.
Во всех цеховых партийных организациях прошли собрания по обсуждению материалов январского и июньского (1987 г.) Пленумов ЦК КПСС, где пристальное внимание уделялось вопросам подготовки трудовых коллективов к переходу на самофинансирование и самоокупаемость, воспитания кадров, повышения их ответственности за порученное дело.
Партком, профком, дирекция, цеховые партийные организации, руководители цехов, советы бригад разработали мероприятия по претворению в жизнь решений январского и июньского (1987 г.) Пленумов ЦК КПСС.
Материалы Пленумов и связанные с ними задачи по переходу предприятия на полный хозрасчет тщательно изучались в системе политического и экономического образования. Большая работа проводилась экономической службой, инженерами-экономистами А. С. Питенько, М. Б. Поволоцким, инженерами-трудовиками П. С. Даниленко, Е. И. Га-мазинским и др.
Уже в мае 1987 года был рассчитан финансовый план на 1988—1990 годы с учетом перехода на самофинансирование. Распределение прибыли предусматривалось по нормативному методу. Фонды
экономического стимулирования рассчитывались согласно установленным МЧМ СССР типовым положениям. Были разработаны планы капитального строительства и технического перевооружения, исходя из рассчитанных фондов развития производства и социально-культурных мероприятий и жилищного строительства.
В июле на Дзержинке работала бригада экономистов Новолипецкого металлургического комбината, с тем чтобы оказать помощь ее коллективу в подготовке к переходу на полный хозрасчет: новолипецкие металлурги уже накопили кое-какой опыт хозяйствования в новых условиях.
Дирекция комбината принимала срочные меры по оздоровлению экономики предприятия, выполнению плана по прибыли. Они предусматривали снижение норм расхода сырья и топливно-энергетических ресурсов, восполнение долга по производству металла и его реализации, допущенного в первой половине года.
Уменьшались сверхнормативные остатки товарно-материальных ценностей. Создана инженерная группа по решению вопросов снижения убыточности выпускаемой металлопродукции.
С целью уменьшения затрат на капитальные ремонты планировалась программа увеличения межремонтного периода работы оборудования, улучшения ухода за ним, повышалась требовательность к подрядчикам. Совершенствовались весовое хозяйство, контроль за качеством и количеством поступающих на комбинат сырья и материалов.
В середине года для лучшего управления производственным процессом решили разделить новопрокатный цех на два самостоятельных подразделения — обжимной цех и цех производства трубной заготовки.
Металлурги учились считать деньги, по-хозяйски вести дело. По-новому решались теперь и технические задачи. Так, технические службы вместе с экономистами разработали поощрительные надбав-
ки за выпуск экономичных видов проката, металлопродукции высшей категории качества. Уточняли перечень работ по новой технике, а предпочтение отдавалось тем, что давали реальный экономический эффект.
Предусматривалось образование фонда материального поощрения за счет экономии конкретных видов материальных ресурсов.
Директивные, командные методы руководства заменялись надежными экономическими рычагами.
С 1987 года начался перевод работников комбината на новые тарифные ставки и оклады. Средняя заработная плата рабочих повысилась на 6,5 процента, инженеров и служащих—на 17. На это потребовалось около 4 миллионов рублей. Средства изыскивали сами трудовые коллективы бригад и цехов. Высвобождалась часть работников, повышался уровень производства. Первыми перешли на новые тарифные ставки и оклады доменщики, и это помогло стабилизировать работу цеха.
Сегодня на Дзержинке около 8 тысяч инженеров и техников. Десятки специалистов защитили диссертации, стали учеными.
Среди металлургов комбината — один депутат Верховного Совета СССР, сотни депутатов местных Советов. Десятки рабочих предприятия трудятся в качестве консультантов в Индии, Иране, Пакистане и других странах. Как правило, рабочие основных профессий — это выпускники института, техникума или ПТУ. Широк круг их интересов: среди дзержинцев — мастера различных видов народного творчества, спортсмены, самодеятельные художники и артисты, начинающие поэты и прозаики. При Дворце культуры металлургов успешно работают заслуженная капелла бандуристов, народный драматический театр, десятки студий, оркестров, заслуженный ансамбль народного танца «Днипро».
При редакции многотиражной газеты «Знамя Дзержинки» работает литературная группа «Факел». Долгие годы ею руководил опытный журналист и писатель Герой Советского Союза С. А. Борзенко. Сергей Александрович много и вдохновенно писал о Дзержинке, о ее замечательных людях.
Конституция СССР гарантирует каждому гражданину права на труд, жилище, отдых, образование. Мы много строим. Растет, хорошеет новый район Днепродзержинска на левом берегу Днепра. Молодежь Дзержинки своими силами сооружает молодежные жилищные комплексы, отличающиеся интересными архитектурными формами.
Каждый второй труженик проводит свой отпуск по путевке профсоюза в здравницах страны. У комбината свой санаторий-профилакторий с полным комплексом современных лечебных средств.
На живописном берегу реки Орель разместились дом отдыха, пионерский лагерь. Каждый цех имеет свои туристские базы в Приднепровских лесах.
Но люди хотят жить еще лучше. Для этого партия и проводит перестройку общественной жизни, для этого с революционным размахом осуществляет ускорение социально-экономического развития страны.
В перестройку все больше включается молодежь.
В соревновании в честь 70-летия Октября выдвинулись новые передовики производства. Это — бригады конвертерного, рельсобалочного, универсального, осепрокатного, механического и других цехов. Это — горновой А. Я. Зайченко, сталевары В. Н. Савин, С. К, Горбачев, С. Ф. Мельников, вальцовщики В. Л. Уткин, П. Л. Золотарев, В. И. Баран-ник, В. П. Жованик, огнеупорщик А. И. Грицан, бригадиры А. И. Кулинич, И. И. Кузьминский, Г. Я. Горбунова, работницы Л. М. Януш, Н. И. Мордвинова, А. Г. Рябоконь и многие другие.
Яркой страницей истории комбината явилось 30-летие дружбы днепродзержинских и чехословацких металлургов, отмечавшееся в 1987 году. 30 лет коллективы двух крупнейших в Европе металлургических комбинатов — Днепровского имени Ф. Э. Дзержинского и Тржинецкого имени Великой Октябрьской социалистической революции — связывают крепкие нерушимые братские узы. Корни их дружбы уходят в далекие годы гражданской войны и революции, когда один из бронепоездов, сооруженных на Днепровском заводе, укомплектованный его рабочими, возглавил чехословацкий коммунист Юлиус Скалик. В память об этом незабываемом событии одна из улиц Днепродзержинска носит его имя.
Боевая дружба металлургов двух стран закалилась и в горниле совместной борьбы в годы второй мировой войны против фашизма. Тысячи днепро-дзержинцев, и среди них металлурги, принимали активное участие в жарких боях во время освобождения Чехословакии от гитлеровских полчищ. Подвиги Ивана Григорьевича Филонова, Василия Яковлевича Змеищева, Дмитрия Ивановича Белоцерков-ца отмечены орденами и медалями братской страны за освобождение Праги.
В годы мирного социалистического строительства металлурги Дзержинки щедро делились своим опытом с чехословацкими побратимами. На чехословацком комбинате имени Великой Октябрьской социалистической революции демонстрировали свои передовые методы труда Герои Социалистического Труда горновой С. Гладкий и прокатчик М. Иванин, сталевар А. Азаренко, токарь Е. Зинченко и другие дзержинцы.
Традиционными стали обмены рабочими делегациями двух металлургических предприятий, коллективами художественной самодеятельности, организация вечеров интернациональной дружбы, а в 1987-м, юбилейном году дружба тржинецких и днепродзержинских металлургов засверкала новыми яркими гранями: бригады советско-чехословацкой дружбы, созданные на Дзержинке, и бригады чехословацко-советской дружбы, созданные на комбинате имени Великой Октябрьской социалистической революции, соревнуются за выпуск сверхплановой продукции, улучшение ее качества, экономию, топлива и электроэнергии, совершенствование технологии производства, повышение технико-экономических показателей своих предприятий. Вот уже много лет на Дзержинке успешно работает организация общества советско-чехословацкой дружбы.
Установив прямые связи, металлурги много и плодотворно сотрудничают в области экономики и научно-технического прогресса. Одновременная прокатка на блюминге двух слитков, замена фурм в доменных печах, механизация уборки чугунных канав, совершенствование технологии — вот далеко не полный перечень того опыта, который металлурги Дзержинки передали своим тржинецким друзьям.
Венцом торжеств, посвященных 30-летию дружбы днепродзержинских и тржинецких металлургов, стали плавки дружбы, проведенные чехословацкими сталеварами совместно с их днепродзержин-скими коллегами на заводе имени Ф. Э. Дзержинского и комбинате имени Великой Октябрьской социалистической революции в Тржинце. Это была яркая демонстрация тесной дружбы днепродзержинских и тржинецких металлургов, советского и чехословацкого народов. Обо всем этом рассказывается в книге «Дороги верности», написанной чехословацкими и советскими журналистами.
В декабре 1987 года на партконференции комбината партийный комитет отчитывался о своей работе. Много изменилось на Дзержинке после предыдущей отчетно-выборной партийной конференции: решительно велась борьба с застойными явлениями, демократия и гласность стали нормой жизни, укреплялись партийные ряды. Все это повысило трудовую и политическую активность людей. И все же коммунисты не успокаивались на достигнутом. И в докладе, и в выступлениях коммунистов критически оценивались недостатки, конструктивно обсуждались назревшие проблемы. Отмечалось, что перестройка на предприятии идет еще медленно из-за недостаточной боевитости партийной организации, ее партийного комитета.
Собрание обязало партком, цеховые парторганизации, всех коммунистов смелее, творчески решать вопросы ускорения социально-экономического развития комбината на основе технического прогресса, быстрее перестраивать стиль и методы партийной работы, приводить в действие резервы человеческого фактора.
Коммунисты смело идут навстречу трудностям, ломают устаревшее мышление, добиваются успехов в интенсификации производства. За ними идет молодежь. Комсомол, значительно ожививший свою работу, питает партийную организацию свежими силами. Растет роль комсомольской организации в повышении трудовой и политической зрелости молодежи.
Умножается число комсомольско-молодежных бригад. Ударным трудом прославились бригады А. П. Снежко, Н. А. Титова, Г. М. Галагузы. На комбинате теперь свыше 6 тысяч комсомольцев и около 5 тысяч коммунистов.
Решительно перестраивает свою работу почти 30-тысячная профсоюзная организация комбината. Ее активисты — Е. Н. Нечесов, А. Г. Тараненко, А. Г. Жуков, И. С. Рыжанков, С. Г. Колючий, А. С. Турлук и другие — осуществляют важнейшие меры по созданию металлургам условий для высокопроизводительного труда и здорового отдыха, социального развития коллектива. Профактив под руководством партийной организации плодотворно потрудился на благородной ниве утверждения здорового образа жизни: решительно искореняется пьянство, которое в период застоя распространилось на комбинате довольно широко.
В двенадцатой пятилетке пополнился ряд общественных организаций, что свидетельствует о демократизации общественной жизни: в ноябре 1986 года на Дзержинке создается организация ветеранов войны и труда. Активизировалась работа женсовета.
Широкие творческие горизонты открыл перед коллективом Закон СССР о государственном предприятии (объединении), вошедший в силу с 1 января 1988 года. Дзержинка вступила в полосу экономического соревнования за наиболее полное удовлетворение спроса потребителей на эффективную высококачественную и конкурентоспособную металлопродукцию с наименьшими затратами. Теперь жизненный уровень коллектива — в его собственных руках.
Предоставленные Законом права реализует совет трудового коллектива Дзержинки, избранный на конференции трудящихся комбината в ноябре 1987 года. В него вошли свыше 60 рабочих, инженеров, партийных, профсоюзных и комсомольских активистов. Среди них — В. Т. Лобачев — директор предприятия, В. И. Кучеров, В. X. Сокол, Ф. С. Чамата, Е. М. Попов, Р. Г. Тузова, Г. Я. Шаповал и др.
С 1 января 1988 года, за год с небольшим до своего 100-летия, Дзержинка перешла на полный хозрасчет. Нелегко далась металлургам вторая послевоенная экономическая реформа, пришлось преодолеть немало трудностей. Но это была благородная и благодарная творческая работа по совершенствованию социалистического народного хозяйства. Она окрылила людей, укрепила в них чувство хозяина своего предприятия.
1988 год стал началом заметного пробуждения политической активности трудящихся. Редакция газеты «Знамя Дзержинки» давно уже не знала такого живого участия рядовых тружеников в полемике о проблемах социально-экономического развития страны,своего города и предприятия, как в период обсуждения Тезисов ЦК КПСС к XIX Всесоюзной партийной конференции. В трудовых коллективах бригад и цехов все громче раздавались требования послать «своего» делегата на конференцию: пусть скажет обо , всем, что наболело у металлургов Дзержинки.
Рельсобалочники, добившиеся наилучших производственных показателей на предприятии, предложили кандидатуру члена бюро парткома комбината, машиниста крана, партгрупорга, решительного, смелого человека — Георгия Федоровича Сердюка. «Этот всю правду-матку выложит — не постесняется». Осепрокатный цех, получивший одно из первых мест во Всесоюзном отраслевом соревновании металлургов, также кипел страстями. Коллектив выдвинул своего кандидата — Александра Владимировича Косова, партгрупорга передовой бригады, старшего нагревальщика, инженера. Косое — достойный лидер коллектива: умен, принципиален, грамотен, знает проблемы черной металлургии, критически относится к действительности.
В 1987-м и в начале 88-го трудно, со срывами работали доменщики, осваивавшие бригадный подряд. Новый начальник цеха Эдуард Миникес — опытный специалист, прибывший из Караганды, — опираясь на коллектив, решительно повел дело. В цехе началась настоящая перестройка. Пожалуй, годился бы и Миникес в делегаты конференции: инженерноватор, смелый человек, с чувством собственного достоинства. Но большинство было настроено на то, чтобы послать в Москву именно рабочего. Мартеновцы, уверенно вышедшие в начале года на дорогу ритмичной работы, выдвинули своего кандидата — сталевара Сергея Викторовича Грабовского. Он еще молод, десять лет назад окончил техническое училище, отлично знает и любит свое дело. У него широкий кругозор, постоянно занимается самообразованием. Тверд в отстаивании своего мнения, интересов коллектива и государства, за что в 1985 году его избрали членом обкома партии.
Стихийный процесс выдвижения кандидатов в делегаты конференции задал нелегкую задачу парткому и вышестоящим партийным органам. Вопрос этот вынесли на партийно-хозяйственный актив комбината. Присутствовали секретари райкома, горкома, обкома, ставшие свидетелями заинтересованного, откровенного, смелого обсуждения кандидатур. В ходе дебатов выяснилось, что все они — достойные-‘люди, бойцы перестройки. Но большинством голосов был избран сталевар Сергей Викторович Грабовский — представитель самой горячей на комбинате профессии. К тому же за Сергея стеной стоял комсомол: будущее Дзержинки — за молодежью, а он моложе других кандидатов.
По просьбе рядовых коммунистов цеховых партийных организаций Сергей посетил многие цеховые сменно-встречные рабочие собрания, рассказал о себе, изложил свое делегатское кредо: перестройке альтернативы нет, Закон о предприятии часто нарушается министерством, комбинату нужно больше самостоятельности в решении производственных, технических и социальных вопросов. Рабочие, инженеры дали ему наказ — отстаивать перестройку и одобрили выбор актива. Мнение дзержинцев, единогласно избравших Сергея Викторовича Грабовского делегатом на Всесоюзную партконференцию, поддержала и областная партийная конференция.
Участвовать в прениях высшего партийного форума ему не довелось, но свои предложения в проекты резолюций конференции Грабовский внес.
Вернувшись на родной комбинат, Сергей Викторович активно включился в пропаганду итогов Всесоюзной конференции. Он в полный голос заявлял о твердой решимости партии углублять радикальную экономическую реформу. На комбинате еще не все сделано в этом плане. Например, только двадцать производственных бригад переведены на подряд, хозрасчетные взаимоотношения цехов и участков далеко не совершенны.
Еще одна острая проблема, о которой говорил делегат,— реализация Продовольственной программы. Всемерная помощь крестьянству стала неотложным делом. Многое здесь можно сделать уже в нынешней пятилетке. Комбинат шефствует над колхозами, но сейчас шефская помощь должна быть весомее. Есть и другие резервы для увеличения вклада дзержинцев в решение Продовольственной программы, например, тысячи садовых участков, подсобное хозяйство.
Сегодня большую роль играет интеллектуальный и моральный потенциал народа. Сергей Викторович призывал металлургов активнее включаться в управление производством, в развитие массового рабочего изобретательства, повышать нравственный уровень людей труда. Слова его не расходились с делом. Он по-прежнему плавил добротную сталь стр’ого по заказам, был гордостью коллектива: передовой труженик, отличный семьянин, порядочный, умный, скромный человек.
Встречи с делегатом не прошли бесследно для коллектива комбината. Решения конференции заставили многих по-иному взглянуть на свое дело, смелее, энергичнее включиться в набирающий силу
процесс ускорения социально-экономического развития страны, своего города, предприятия. Заметно повысилась самостоятельность и ответственность дирекции комбината за результаты работы предприятия. Партийный комитет сосредоточил основные усилия на подборе и воспитании кадров, на идеологической стороне жизни комбината. Комитет профсоюза теперь смелее защищает интересы трудящихся, более предметно занимается социальной сферой. Определились цели и задачи совета трудового коллектива, ставшего законодателем по улучшению условий производства и быта. Его решения обязательны для всех, и спрос за их выполнение очень строг.
Одна из кардинальных проблем на предприятии — совершенствование хозрасчета, в частности, внедрение бригадного подряда. И здесь дирекция, выполняя волю совета трудового коллектива, добилась положительных результатов. Если на 1 июля 1988 года договоры с администрацией цехов на подряд заключили 22 бригады (7,8 процента от числа всех трудящихся), то к концу года уже более половины металлургов стали членами подрядных бригад.
Начальника доменного цеха Миникеса можно назвать пионером этого нужного и важного для Дзержинки дела. Процесс этот проходил трудно. Мешало несовершенство самих хозрасчетных отношений, нежелание некоторых руководителей цехов отказаться от командно-бюрократических методов управления, инертность части рабочих.
Первыми начали внедрять бригадный подряд доменщики. Опыт первопроходцев растопил лед нерешительности. К началу 1988 года коллектив доменного цеха полностью перешел на подряд. В июле 1988-го подвели итоги и широко их обнародовали — они показали реальность этого метода.
Производительность труда за полугодие повысилась в цехе с 90,7 процента до 102,7. Средняя зарплата горновых 7-го разряда увеличилась на 75 рублей и достигла 418 рублей. Производство чугуна возросло с 2 миллионов 315 тысяч тонн до 2 миллионов 529 тысяч тонн. Улучшилось качество металла, снизился расход электроэнергии, кокса. Число работающих в цехе сократилось на 113 человек.
Партийный комитет как орган политического руководства воспитывает хозяйственные кадры, состоящие в основном из коммунистов, в духе новаторства, пристального внимания не только к совершенствованию производства, но и к развитию социальной сферы.
Для Дзержинки это больной вопрос. Здесь все помнят, как в годы десятой пятилетки комбинат из-за пренебрежения прежнего руководства к социальным вопросам оказался на грани остановки. С тех пор многое сделано, а жизнь выдвигает новые требования. Предприятие располагает немалыми средствами для развития социальной сферы, но дело не только в наличии средств. Взять хотя бы самый острый вопрос — жилье. Чтобы обеспечить к 2000 году всех тружеников отдельной квартирой или домом, комбинату необходимо вводить ежегодно 42 тысячи квадратных метров жилой площади. Управление капитального строительства Дне-продзержинского горисполкома и специальное строительно-монтажное управление в 1986—1987 годах ввели в строй всего 47 тысяч квадратных метров жилья, вместо 84 по плану. Из-за слабой строительной базы эти показатели, как уже стало известно, не изменятся в лучшую сторону и до 1991 года.
Как быть? Совет трудового коллектива по инициативе парткома глубоко изучил этот вопрос и пришел к выводу, что для успешного решения жилищной проблемы необходимо резко увеличить мощности по производству строительных материалов, придать широкий размах индивидуальному и кооперативному жилищному строительству, в кратчайшие сроки увеличить материальную и техническую помощь индивидуальным и кооперативным застройщикам, поднять престижность их труда в деле социального развития коллектива. Эти задачи совет трудового коллектива поставил перед дирекцией и профкомом.
После XIX Всесоюзной партконференции совет трудового коллектива комбината принял решение о стопроцентном обеспечении металлургов жильем, дошкольными учреждениями, путевками для отдыха.
Решения XIX партконференции, Законы о предприятии и кооперации представляют для этого благоприятные возможности. Но металлурги понимают: для того, чтобы возможности стали реальностью, нужно хорошо работать. В 1988 году комбинат значительно улучшил свои производственно-экономические показатели. Реализация заказов потребителей достигла почти 98 процентов. Солидной была и прибыль.
Однако резервы дальнейшего повышения эффективности производства использовались все еще слабо. Причины крылись в издержках в организации хозрасчета на предприятии и в отрасли, несовершенстве ценообразования, отсутствии оптовой торговли, завышении процента госзаказов и нормативов отчисления прибылей. Всесоюзная партконференция открыла широкий простор для устранения подобных явлений. Это значит, что для комбината появилась возможность значительно улучшить экономические показатели и этим ускорить решение социальных проблем.
Сейчас на комбинате уже созданы кооперативы по ремонту жилья, строительству индивидуальных домов и садовых домиков. Их число будет расти. Горисполком выделил массив для индивидуальных застройщиков-металлургов. Строятся предприятия по выпуску строительных материалов из отходов производства.
Партийный комитет, стремясь быть как бы генератором идей, всемерно поддерживает престижность кооперативного труда и в других областях деятельности, способствующих ускоренному развитию социальной сферы.
… Днепровскому металлургическому комбинату имени Ф. Э. Дзержинского—100 лет. Дзержинцам близки и понятны слова Генерального секретаря ЦК КПСС М. С. Горбачева, сказанные им в связи с 70-летием Великого Октября:
«Юбилей — это момент гордости. Гордости свершенным. Тяжелейшие испытания выпали на нашу долю. И мы выдержали их с честью. Не просто выдержали. Вырвали страну из разрухи и отсталости, сделали ее могучей державой, преобразили жизнь, неузнаваемо изменили духовный мир человека…
Юбилей — это момент памяти. О тех миллионах людей, каждый из которых внес вклад в наши общие социалистические завоевания. О тех, кто варил сталь, сеял хлеб, учил детей, двигал вперед науку и технику, достигал высот искусства. Скорбной памяти о тех, кто, защищая Родину, пал в бою, ценой своей жизни дал возможность обществу идти вперед…
Юбилей — это момент размышлений. О том, как непросто и неоднозначно складывались порой наши дела и судьбы. Было всякое — и героическое, и трагическое, великие победы и горькие неудачи…
Юбилей — это и взгляд в будущее…»
Коллектив Дзержинки уверенно смотрит в будущее, самоотверженно трудится над претворением в жизнь задач перестройки.
По материалам книги "Вехи столетней истории". В.А.Попуга, П.З.Каракаш, В.К.Базарянинов. Днепропетровск, "Проминь", 1989