В счет 50-миллионной тонны украинской стали. Пуск первого в мире осепрокатного стана. К 1960 году развитие Дзержинки на основе проектного задания Министерства черной металлургии СССР в основном завершилось. К 1965 году, то есть к концу семилетки, в пределах 85—95 процентов освоены проектные мощности новых агрегатов.
Проектные мощности домен, мартенов и прокатных станов определялись Государственным институтом проектирования металлургических заводов (Гипромез). В основу их расчета закладывались идеальные сырьевые и организационные факторы, что на практике, как правило, не обеспечивалось.
Таким образом, резервы дальнейшего, роста производства металла следовало изыскивать в совершенствовании техники и технологии, организации труда и производства, системы управления, повышения материальной заинтересованности трудящихся.
Государственный план заводу на новую (восьмую) пятилетку предусматривал значительный рост выпуска металлопродукции от достигнутого уровня в годы семилетки. Качественные показатели еще не являлись основными, определяющими рентабельную работу предприятия.
В этих условиях своевременным и обнадеживающим событием явились решения сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС, выдвинувшего на первый план экономические методы руководства, планирования и стимулирования развития народного хозяйства.
Партийная организация в этот период была сильная, боевая, насчитывающая в своих рядах свыше 3 тысяч коммунистов. Она накопила ценный опыт мобилизации металлургов на борьбу за повышение производительности труда, развитие технического прогресса, совершенствование партийно-организационной и партийно-политической работы. Этот опыт был обобщен в брошюре А. Васильева и В. Попруги «На переднем крае семилетки» (Днепропетровск, «Проминь», 1966).
Одно из новшеств в кадровой политике парткома — использование на партийной работе способных инженеров перед выдвижением их на должность начальников цехов и отделов. Школу сек-
ретарей цеховых парторганизаций прошли П. С. Да-ниленко, Ю. Ф. Воронов, А. Е. Литвинов, Ю. Г. Дубина, Н. М. Пелин и многие другие. В будущем они стали известными хозяйственными работниками. Ю. Ф. Воронов, например, работал директором Коммунарского металлургического завода и Дзержинки.
Партком активно занимался внедрением новой системы хозяйствования. Для обеспечения высокопроизводительной, ритмичной деятельности всех звеньев металлургического цикла с минимальными затратами труда и средств предпринимались меры к совершенствованию управления предприятием и цехами. На заводе создается отдел научной организации труда и управления, внедряется научная организация труда в цехах и на участках предприятия. Совершенствуется система отчета и отчетности, делопроизводства и т. п. Тщательно изучается отечественный и зарубежный опыт ведения хозяйства. Внедряется электронно-вычислительная техника для автоматизации управления предприятием и отдельными агрегатами. Создается ОАСУП — отдел автоматизации системы управления производством. На домнах начали использовать ЭВМ «Советчик мастера», выдающие рекомендации по оптимальному ведению технологического процесса. Подверглась модернизации система управления предприятием, его структурная схема.
Появились должности инженеров, занимающихся вопросами организации технического прогресса: заместители главного инженера и начальника технического отдела по новой технике. Создается отдел научно-технической информации.
В короткие сроки пересмотрены (изменены, дополнены и т. п.) функциональные обязанности структурных подразделений и отдельных работников заводоуправления и цехов.
Для улучшения экономической деятельности предприятия организовывается группа экономического анализа. Она проанализировала экономическую эффективность выплавки передельного чугуна на агломерате различной основности, выявила убыточные виды продукции и разработала мероприятия, обеспечивающие получение прибыли при дальнейшем производстве этой продукции. Группой проведены также важные исследования по использованию основных фондов, экономии электроэнергии, изучению обоснованности отпускных цен на металлопродукцию. Эта работа использована при разработке новых цен на металлопрокат (1976).
Повсеместно проводилась работа по повышению ответственности работников за порученное дело и совершенствованию стиля руководства. Регламентировалось проведение административных и общественных мероприятий, вводился жесткий распорядок дня для всех работников. Предприняты усилия для совершенствования оперативного планирования, координации деятельности производственных участков, улучшения работы производственно-распорядительного отдела, выполняющего эти функции.
Основной задачей оперативного планирования становилось обеспечение высокопроизводительной ритмичной работы цехов и агрегатов по графикам, с тем чтобы своевременно выполнять заказы. Для этого понадобилось значительно улучшить подготовку производства, то есть обеспечить непрерывную- и согласованную работу всех цехов и участков, соблюдение необходимых норм расходования сырья, металла, топлива, огнеупоров и сменного оборудования, снижение их сверхнормативных запасов, сокращение длительности производственного цикла.
На базе складского хозяйства предприятия создается цех подготовки производства с диспетчерским аппаратом.
Глубокому анализу была подвергнута система надежного ремонта оборудования, как непременного условия эффективной подготовки производства. С 1950 по 1965 год на Дзержинке построено 10 крупнотоннажных мартенов, четыре домны, мощный трубозаготовочный стан и т. д. В то же время ремонтная база осталась старой, что заметно снижало надежность работы оборудования. Созданный днепропетровским Совнархозом специализированный ремонтный трест также не обеспечивал потребности предприятия. В связи с этим служба главного механика (возглавлял ее Л. Д. Бурксер) провела последовательную работу по изысканию внутренних резервов. В результате определили исходные нормативы для планирования работы в станко-часах в ремонтно-механическом цехе. Наряду с другими организационными мерами это значительно повысило уровень производства запасных частей.
Коренной перестройке подверглась организация производства на железнодорожном транспорте завода. Введена должность заместителя директора предприятия по транспорту. Ее занял инициативный, знающий дело специалист М. Е. Глушко. Создаются узкоспециализированные транспортные подразделения, работа транспорта организуется по так называемому контактному графику внутризаводских перевозок. В числе мероприятий по совершенствованию управления — строгая регламентация контроля за выполнением оперативных планов.
Новая система предусматривала укрепление хозрасчета. С этой целью на предприятии по опыту волгоградского завода «Красный Октябрь» разработали новые оценочные показатели деятельности цехов и служб, нормативы для создания поощрительных фондов, определили поощрительные фонды для цехов, премиальные положения для рабочих и инженеров.
Большой творческий вклад в совершенствование управления внесли инженеры завода И. Г. Филонов, Н А. Волобуев — директора; А. К. Рудков, А. Н. Чечуро — главные инженеры; А. С. Севастьянов — заместитель директора по кадрам; М. М. Гладкий, A. С. Фрадкин, А. А. Сорокин — начальники отделов и др.
Инженеры завода И. Г. Филонов, А. С. Фрадкин, B. А. Попруга обобщили опыт совершенствования управления металлургическим предприятием в масштабах страны и изложили его в брошюре «Совершенствование управления и оперативного планирования» (Днепропетровск, «Проминь», 1967).
Жизнь показала, что новая система хозяйствования имела серьезные недостатки, и все же она в значительной мере стимулировала развитие производства на Дзержинке.
Активно, по-деловому прошло на заводе обсуждение Директив развития народного хозяйства СССР на 1966—1970 годы. Дзержинцы не только внесли предложения, направленные на успешное выполнение предначертаний партии по восьмому пятилетнему плану, но и повседневно подкрепляли их ударной работой. В рапорте XXIII съезду КПСС они доложили: план первого квартала 1966 года выполнен досрочно! Коммунисты, весь заводской коллектив гордились тем, что на высшем партийном форуме в Москве присутствовали и их посланцы — директор завода И. Г. Филонов и знатный прокатчик Герой Социалистического Труда М. П. Иванин.
Решения съезда стали для дзержинцев, как и для всех советских людей, законом жизни. К 1970 году металлурги страны должны были довести выплавку чугуна до 94—97 миллионов тонн. На заводе — в бригадах, сменах — проходили многолюдные собрания, на которых, взвешивая свои возможности, металлурги брали повышенные социалистические обязательства,-, выдвигали встречные планы, намечали конкретные меры по успешному выполнению восьмого пятилетнего плана. Важным и эффективным фактором в решении поставленных перед заводом задач стало внедрение новой системы планирования и экономического стимулирования, проверенной практикой на заводе «Красный Октябрь».
Еще одно немаловажное событие произошло на заводе летом 1966 года: началось строительство мощногб сортопрокатного стана 350. На нем предстояло освоить выпуск крайне нужных машиностроению страны профилей проката. Ввести стан в эксплуатацию планировалось в 1968 году. Но строители и металлурги, взвесив свои возможности, решили значительно приблизить срок пуска — завершить сооружение важного промышленного объекта к 50-летию Великого Октября.
Не желали отставать от строителей коллективы действующих цехов Дзержинки. В ответ на постановление Центрального Комитета КПСС о 50-летии Великого Октября доменщики, сталеплавильщики, прокатчики, агломератчики готовили свои производственные подарки славному юбилею.
В канун полувекового юбилея Страны Советов Дзержинка работала ритмично и слаженно. Коллектив неуклонно наращивал темпы производства, ежедневно выдавал сверхплановую продукцию. Внедрение новой формы планирования и экономического стимулирования способствовало в значительной степени улучшению управления производством. Четкость в работе чувствовалась во всех звеньях. В напряженном, высокоэффективном труде в честь -праздника дзержинцы завоевали еще одну высокую и почетную награду — Памятное Красное знамя ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС.
Многие дзержинцы были удостоены звания «Почетный металлург». Среди них — лучшие новаторы производства, правофланговые социалистического соревнования вальцовщик Н. Ф. Борощук, сталевар Н. Н. Греков, горновой А. И. Гуменный, мастер Е. Ф. Бурчак и многие другие. Передовиков щедро чествовали. Выдавались большие премии и лицам, содействующим успеху. Популярными стали торжественные вечера с трудовыми рапортами.
На финише второго года восьмой пятилетки металлурги Дзержинки, как и всей страны, развернули действенное соревнование за право сварить 100-миллионную тонну стали. Этого высокого рубежа вскоре должна была достичь вся металлургическая промышленность страны. И каждый советский сталевар считал для себя делом чести быть непосредственным участником знаменательного события. Победителем в этом соревновании на Дзер-жинке стал сталевар М. И. Бадеев. 24 декабря 1967 года, в семь часов утра, когда еще только начал пробуждаться новый день, он выдал особую плавку добротного днепродзержинского металла — 100-миллионную тонну стали Родины.
Борьба.за выполнение предначертаний восьмого пятилетнего плана совпала еще с одной знаменательной датой. В июле 1968 года опубликовано постановление ЦК КПСС «О подготовке к 100-летию со дня рождения Владимира Ильича Ленина». В стране развернулась большая работа за достойную встречу этого славного юбилея.
С именем Ленина каждый честный труженик нашей страны связывает самое лучшее, сокровенное, заветное. Естественно, что еще задолго до знаменательной даты наш народ готовился достойно отметить ее. Полезную инициативу проявил сталевар И. В. Гунько: варить только полновесные плавки. Свое слово он подкрепил конкретными делами. Новатора тут же поддержали заводские сталевары. В результате этого дружного состязания только за январь 1968 года страна получила дополнительно 3 тысячи тонн днепродзержинской стали.
Ценную инициативу, одобренную коллегией Министерства черной металлургии УССР и Республиканского комитета профсоюза металлургов, проявил мастер доменного ц’еха И. А. Чернецкий. Он разработал и успешно осуществлял личный план творческой деятельности. «Каждому инженеру — личный творческий план!» — таков был призыв новатора, которого поддержали специалисты многих цехов Дзержинки. Инициатива И. А. Чернецкого способствовала активизации инженерной мысли, направленной на успешное решение ряда технических проблем, усовершенствование технологии, дальнейший рост производительности труда, интенсификацию производства.
Больших успехов в честь юбилея добился многочисленный отряд заводских умельцев. Старший машинист железнодорожного цеха И. С. Корнеев предложил такую технологию эксплуатации локомотивов, при которой можно обходиться без промежуточного ремонта не менее двух лет. Инженер И. И. Пашин усовершенствовал процесс ремонта мартеновских печей. А это не только экономия драгоценного времени, но и повышение качества продукции, дополнительные тонны металла. Только за первые три года восьмой пятилетки заводские умельцы сэкономили государству 3,5 миллиона
рублей.
Став на трудовую вахту в честь ленинского юбилея, днепродзержинцы перевыполнили план предпоследнего года пятилетки по всему металлургическому циклу. Больших успехов добились сортопрокатчики. Они организовали работу на новом стане 350 так, что обеспечили его выход на проектную отметку периода освоения на год раньше установленного срока.
В начале 1969 года на всю страну прозвучал призыв прославленного коллектива Магнитки — флагмана советской металлургии. Уральские металлурги обращались к своим коллегам с призывом ускорить темп производства. Дзержинцы одними из первых откликнулись на этот патриотический клич. Между многими мастерами огненных профессий страны завязалось личное соревнование. Сталевар Петр Сорока с завода имени Ф. Э. Дзержинского, например, вызвал на соревнование макеевского мастера скоростных плавок Владимира Халявко. В соревновании выходил победителем то один, то другой сталевар, а в результате страна получила металла значительно больше, чем запланировано.
В марте 1969 года Дзержинке исполнилось 80 лет. С этого времени начинается добрая традиция присваивать передовым рабочим, новаторам производства, проявившим настоящую трудовую
доблесть, почетное звание ветерана труда Дзер-жинки. Первым его удостоился участник Великой Отечественной войны, инженер, Герой Социалистического Труда А. К. Рудков.
Многими славными свершениями ознаменовали металлурги завода 100-летие со дня рождения Владимира Ильича Ленина. Ежедневно с предприятия уходили эшелоны со сверхплановым металлом.. Особенно отличился молодой коллектив стана 1?0 — первого в стране агрегата поперечно-винтовой прокатки. Стан работал всего десять лет, а подсчеты показали, что применение в народном хозяйстве нового профиля проката сэкономит стране 10 тысяч тонн металла ежегодно.
Изыскивались резервы в совершенствовании производственных процессов, внедрении новой технологии. Впервые в практике завода на стане 350 освоена прокатка швеллера самого высокого качества. Сталеплавильщики применили новый раскислитель — силикомарганец, что значительно повысило качественные показатели. Прокатчики увеличили мощности нагревательных устройств, применили ультразвуковую дефектоскопию на выпуске трубной заготовки. И так — на каждом производственном участке.
Успешно завершив план четвертого года восьмой пятилетки, металлурги Дзержинки взяли обязательство — к 100-летию со дня рождения В. И. Ленина дать стране дополнительно к плану еще 1500 тонн чугуна, 6000 тонн стали и 500 тонн проката. Всю эту продукцию дзержинцы обязались произвести на сэкономленных электроэнергии и топливе. Более 500 передовых рабочих решили внести свой личный вклад — завершить к ленинскому юбилею свои пятилетние задания. И вот пришло время подводить итоги. Доменщики выплавили сверх плана более 11,5 тысячи тонн чугуна. Особенно хорошо здесь поработали бригады Виктора Святохи, Владимира Черненко и Ростислава Колищука. В мартеновском цехе № 3 высокопроизводительным трудом отличились бригады Виктора Морозова, Ивана Закаблука и Григория Калиниченко. Благодаря их слаженной работе мартеновцы записали на свой счет тысячи тонн стали. Выдающихся достижений добились прокатчики. Коллектив блюминга дал почти 35 тысяч, а трубозаготовочный стан—.более 19 тысяч тонн сверхплановой продукции. Пальма первенства среди прокатчиков по праву принадлежала смене старшего оператора трубозаготовочного стана В. X. Сокола.
В дни юбилейной ленинской вахты на заводе шло упорное соревнование за право сварить юбилейную плавку. Этой высокой чести удостоились сталевары Г. В. Медяник, записавший к знаменательной дате в свою сверхплановую копилку более полутора тысяч тонн стали, и сталевар И. П. Дихтяренко, дополнительный счет металла которого составил более 4 тысяч тонн.
Трудовые свершения металлургов Дзержинки, успешное выполнение взятых социалистических обязательств высоко оценены Центральным Комитетом Коммунистической партии Украины, Пре-
зидиумом Верховного Совета УССР и Украинским республиканским советом профессиональных союзов. За достижение высоких показателей во Всесоюзном социалистическом соревновании в честь 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина Днепровский металлургический завод имени Ф. Э. Дзержинского награжден Ленинской юбилейной почетной грамотой.
Активно начинал коллектив новую, девятую пятилетку. Готовясь достойно отметить открытие XXIV съезда Коммунистической партии Советского Союза, дзержинцы решили произвести к открытию партийного форума 3 тысячи тонн сверхпланового чугуна, столько же стали, 4,5 тысячи тонн проката, а за весь 1971 год дать стране дополнительно к заданию 10 тысяч тонн чугуна, 20 тысяч тонн стали и 8 тысяч тонн проката.
Верные сложившимся традициям, трудящиеся Дзержинки не забывали и о помощи колхозному селу. Только в годы восьмой пятилетки в подшефных колхозах была сооружена оросительная система на площади 800 гектаров, механизировано восемь животноводческих ферм, оборудовано несколько ремонтных мастерских, полевых станов для механизаторов. Частыми гостями колхозников были заводские лекторы, участники художественной самодеятельности. А если обстановка требовала, то дзержинцы трудились вместе с колхозниками на прополке, жатве, уборке урожая.
Но главная забота коллектива Дзержинки — ритмичная высокопроизводительная работа предприятия. За годы восьмой пятилетки производство чугуна увеличилось на заводе на 6,1 процента, выплавка стали — на 9,4, а выпуск проката — на 11,4 процента. Реализация продукции возросла на 8 процентов, увеличилась прибыль, рост производительности труда составил почти 7 процентов. Значительно улучшилось использование оборудования. Так, съем стали с квадратного метра пода печи достиг 10,7 тонны.
Немало сделано для дальнейшего улучшения культурно-бытовых условий и благосостояния металлургов. Тысячи трудящихся завода переселились в благоустроенные квартиры. Большой вклад внес завод в дело расширения в городе сети магазинов, детских дошкольных учреждений, в строительство нового универмага, музыкального училища. Сооружен один из лучших в республике спортивный комплекс. Завершилась газификация города, улучшилось снабжение его водой.
Проявлялось много заботы об обеспечении культурного досуга трудящихся: в живописных местах, на лесных массивах и берегах Днепра раскинулись базы отдыха.
Повышалось мастерство участников заводской художественной самодеятельности. Всеобщее признание не только трудящихся города, республики, но и страны снискали танцевальный ансамбль «Днтро», народный театр Дворца культуры металлургов и другие кружки. Многие из них удостоены дипломов. Им рукоплескали и в нашей стране и за рубежом.
Большие перемены произошли и в жизни самого Днепродзержинска. Небольшой поселок до революции стал современным городом с многотысячным населением, просторными площадями, стремительными улицами, утопающими в зелени деревьев. Городу уже стало тесно на правом берегу Днепра, и он перешагнул на левый берег, где вскоре поднялись многоэтажные жилые дома, корпуса предприятий, школы.
XXIV съезд КПСС Дзержинка встречала высокими производственными показателями. В государственную копилку каждый день поступал сверхплановый металл. Выборы делегатов партийного форума проходили в условиях большого трудового подъема. Своими посланцами коммунисты назвали секретаря партийного комитета В. П. Иванина и старшего оператора трубозаготовочного стана В. X. Сокола.
На примере жизни и труда советского рабочего, рядового ленинской партии Владимира Харитоновича Сокола наглядно и убедительно видно, как высоко в нашей стране ценится честный труженик, какой широкий простор в условиях советской действительности открывается для полного расцвета личности.
Биография этого рабочего сложилась так же, как и многих других. Подобно многим мальчишкам послевоенной поры Володя мечтал стать летчиком. И он им стал, окончив авиационное училище. После демобилизации из армии возвратился в Днепродзержинск, где жили родители, школьные друзья. Долго выбирать профессию не пришлось — пошел на Дзержинку работать прокатчиком. Овладел специальностью оператора поста управления станом. Коммунисты по достоинству оценили трудолюбие и творческую сметку нового прокатчика, избрали его партгрупоргом. Это ко многому обязывало. Глубоко вникая в технологический процесс, познавая тонкости производства, Владимир Харитонович предложил новую схему прокатки круга 250, разработал более совершенный метод перевалки валков. Внедрение новых методов обеспечило выпуск почти тысячи тонн дополнительной заготовки в год. Когда вся страна узнала о замечательном почине Валентины Гагановой, коммунист В. X. Сокол попросился в отстающую бригаду. Прошло не так много времени, и он вывел ее в передовые. Возглавляемый им коллектив начал выдавать в год столько сверхпланового проката, сколько производили три другие бригады стана, вместе , взятые. Такова простая и вместе с тем яркая биография одного из членов славного рабочего коллектива, который был удостоен самой высокой чести — представлять коммунистов, всю трудовую Дзержинку на высшем партийном форуме.
Неплохо трудились отдельные металлурги и коллективы цехов завода и в годы девятой пятилетки. Ежедневно на заводской Доске показателей ярко вспыхивали красные звездочки — свидетельство очередного трудового успеха в социалистическом соревновании за достойную встречу по-
лувекового юбилея Союза Советских Социалистических Республик. В ходе соревнования не только выпускалась сверхплановая продукция, но и рождались новые формы трудового соперничества. Сталевар восьмой мартеновской печи Г. В. Медя-ник обратился к своему уральскому коллеге Герою Социалистического Труда И. Н. Панфиловскому с предложением заключить договор на соревнование за право участвовать в юбилейной плавке дружбы. Вслед за Медяником и Панфиловским в это соревнование включились тысячи металлургов. Они не только боролись за выпуск сверхпланового металла, но и обменивались опытом, проводили плавки дружбы.
В первый год девятой пятилетки завод дал стране дополнительно, сверх взятых социалистических обязательств, 15 тысяч тонн чугуна, 48 — стали, 96 тысяч тонн проката. Почти на 2 процента возросла производительность труда. Сверхплановая прибыль составила 3,9 миллиона рублей. Особенно слаженно и высокопроизводительно работали коллективы листопрокатного, конвертерного, новопрокатного цехов, доменных печей № 10, 12, мартеновских—№ 8, 10, 17. За успехи, достигнутые в четвертом квартале первого года новой пятилетки, заводу имени Ф. Э. Дзержинского присуждено переходящее Красное знамя Министерства черной металлургии УССР и Республиканского комитета профсоюза металлургов.
Собрание партийно-хозяйственного актива, состоявшееся в начале второго года девятой пятилетки, глубоко проанализировало работу предприятия за прошедший год, наметило пути дальнейшего роста производства, усиления творческой активности металлургов, совершенствования социалистического соревнования. Был создан штаб, в задачу которого входили ежедневное подведение итогов и широкая гласность соревнования на каждом участке, в смене, цехе.
Право участвовать в плавке дружбы завоевали победители юбилейного соревнования сталеплавильщики Челябинска, прокатчики Череповца и инициаторы этого почина — сталевары Днепровского металлургического завода имени Ф. Э. Дзержинского. В гости к дзержинцам приехали молодые сталевары почти со всех союзных республик. 12 декабря 1972 года на мартеновской печи № 8 сталеварские бригады Григория Медяника и его уральского коллеги Ивана Панфиловского сварили скоростную, полновесную плавку дружбы. Через день такую же плавку сварили лучшие молодые сталеплавильщики страны — победители соревнования на приз газеты «Комсомольская правда». Эти плавки еще больше скрепили дружбу мастеров огненной профессии всей страны.
Успехи, достигнутые в юбилейном соревновании, наглядно отражены в трудовых свершениях дзержинцев: более 17 тысяч тонн сверхпланового чугуна, 31,2 — стали, 28,5 тысячи тонн проката. Особенно отличились молодые металлурги, и комсомолия завода получила на вечное хранение приз газеты «Комсомольская правда». Коллектив старшего вальцовщика рельсобалочного цеха И. Е. Шмы-говского удостоен звания лучшей бригады прокатчиков страны.
За большие .достижения во Всесоюзном социалистическом соревновании в честь 50-летия образования СССР коллектив Дзержинки награжден Юбилейным почетным знаком ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС.
В третьем, решающем, году девятой пятилетки Советская Украина выходила на новый важный рубеж. Намечалось достичь 50 миллионов тонн годовой выплавки стали. Десятая часть этого количества приходилась на долю завода имени Ф. Э. Дзержинского.
Воодушевленные успехами соревнования за право варить юбилейную плавку дружбы, дзержин-
цы по инициативе сталевара Н. И. Бреуса начали бороться за честь выдать 50-миллионную послевоенную тонну днепродзержинской стали. В начале третьего года пятилетки радостным, окрыляющим событием для дзержинцев, как и для всех жителей города, стало награждение Днепродзержинска орденом Трудового Красного Знамени за успехи, достигнутые трудящимися в выполнении заданий пятилетнего плана по развитию промышленного производства.
Дзержинцы гордились тем, что в высокой награде города есть частица и их труда.
Право сварить последнюю тонну металла в счет 50-миллионной тонны украинской стали завоевал сталевар девятнадцатой печи Ф. А. Пидуст. Уже за первые три года девятой пятилетки сверх плана страна получила от металлургов Дзержинки 50 тысяч тонн чугуна, 110 — стали и более 170 тысяч тонн проката. Эти результаты обеспечили металлургам Дзержинки новую победу в соревновании. По итогам работы за 1973 год коллективу присуждено Красное знамя ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Большая группа передовиков производства награждена орденами и медалями.
В начале 1974 года на заводе произошло еще одно важное событие — после реконструкции задута доменная печь № 8 — стал в строй совершенно новый мощный металлургический агрегат объемом 1730 кубических метров с проектной производительностью 1250 тысяч тонн чугуна в год. В отличие от уже работающих эта печь оборудована двумя чугунными и двумя шлаковыми летками, четырьмя воздухонагревателями с выносными камерами горения и другим новейшим оборудованием.
Слаженно, высокопроизводительно трудились и коллективы других цехов Дзержинки. Трудовую доблесть проявила бригада делегата XXIV съезда КПСС В. X. Сокола. С начала девятой пятилетки она уже имела на сверхплановом счету тысячи тонн добротного проката. И в четвертом году пятилетки руководимые Владимиром Харитоновичем прокатчики продолжали победную трудовую вахту, ежедневно катая сверхплановый металл. Самоотверженный труд новатора, его творческий поиск отмечены высшей наградой Родины — орденом Ленина, а трудящиеся Днепродзержинска оказали ему высокое доверие, избрав знатного прокатчика депутатом Верховного Совета СССР. Дзержинцы не могли стоять в стороне от важных и полезных дел. Так, они энергично подхватили развернувшееся в стране патриотическое движение наставников. И первое слово сказали опытные мастера, гвардейцы отечественной металлургии Герои Социалистического Труда сталевар В. В. Канарейкин, прокатчики В. В. Верхогляд и М. П. Иванин, доменщик С. Ф. Гладкий и сотни других искусных мастеров огненной профессии. Не считаясь со временем, они передавали молодым рабочим свой опыт, учили в совершенстве владеть производственной профессией, с гордостью носить высокое звание рабочего.
Новыми трудовыми свершениями стремились ознаменовать дзержинцы 30-летие Победы советского народа в Великой Отечественной войне. Ветераны-фронтовики, трудившиеся на одном из самых старых и славных своими делами Днепропетровском металлургическом заводе имени Г. И. Петровского, выступили с призывом: «30-летию Великой Победы — тридцать ударных недель». Дзержинцы первыми откликнулись на почин петровцев. Встав на трудовую вахту, они обязались в течение каждой из тридцати ударных недель выдавать сверх плана не менее 270 тонн чугуна, 400 — стали и 580 тонн проката.
Завод успешно выполнил план 1974 года по всем показателям. Коллектив предприятия был признан победителем во Всесоюзном социалистическом соревновании, награжден Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ.
Торжественно и радостно отметили дзержинцы вместе со всей страной 30-летие Великой Победы. Когда подвели итоги предпраздничной вахты, выяснилось, что все цехи перекрыли взятые обязательства. Агломератчики дали сверх плана 66 тысяч тонн добротного металлургического сырья, доменщики — более 24 тысяч тонн чугуна. Среди прокатчиков только коллектив новопрокатного цеха, в составе которого трудились 86 ветеранов Великой Отечественной войны, дал дополнительно к плану 30 тысяч тонн проката. Среди сталеплавильщиков по всем показателям лучшей из лучших оказалась бригада Ф. А. Пидуста. Ей и предоставили почетное право сварить в день всенародного торжества плавку в честь Дня Победы.
Тысячи дзержинцев собрались накануне Дня Победы на площади у здания заводоуправления. Здесь состоялось открытие памятника-монумента воинам-металлургам, павшим смертью храбрых во имя Отчизны и мира на земле.
В 1975-м, завершающем году девятой пятилетки, металлургам предстояло увеличить выплавку чугуна на 262 тысячи тонн, стали — на 100, проката — на 61 тысячу тонн без ввода в действие новых мощностей. На 6 процентов должна была вырасти производительность труда. Решение этой задачи зависело прежде всего от внедрения в производство новейших достижений науки и техники. Учитывая это, заводской партийный комитет взял под свой повседневный контроль выполнение всех важнейших организационно-технических мероприятий. А предстояло их осуществить немало — по новой технике, автоматизации и механизации трудоемких работ и технологических процессов. Это — установка новых спекательных тележек и внедрение усовершенствованных зажигательных горнов в агломерационных цехах, освоение четвертых воздухонагревателей доменных печей, внедрение разливки стали с применением бесстопорных затворов, увеличение грузоподъемности разливочных кранов в мартеновских цехах, освоение технологии производства нового шпунта из конвертерной стали, повышение средней температуры посада слитков в нагревательные колодцы. Намечались и другие мероприятия, с тем чтобы заблаговременно подготовить условия для нового подъема производства.
В условиях борьбы за эффективность производства значительно возросло партийное влияние на все стороны жизни коллектива. Цеховые партийные организации, партийные группы не только по-деловому, предметно вникали в дела производства, помогали изыскивать и вводить в действие новые резервы, но и уделяли много внимания идейной и нравственной закалке трудящихся. Росли партийные ряды. К началу 1975 года среди горновых и газовщиков доменного цеха коммунистов было более трети, столько же было и среди вальцовщиков, четвертая часть — среди сталеваров. И каждый из них служил примером для других.
Как бы продолжая эстафету в честь 30-летия Великой Победы, коллектив Дзержинки в преддверии очередного партийного форума коммунистов страны стал на трудовую вахту под девизом «XXV съезду КПСС — двадцать пять ударных декад!» В поход за сверхплановый металл включились доменщики, сталеплавильщики, прокатчики, агломератчики— все трудящиеся Дзержинки. Мартеновцы цеха № 2, .успешно справившись с годовыми обязательствами, взяли новые, повышенные. Сталевары Ф. А. Пидуст, Ю. В. Прусан, С. Н. Нестеров, И. Ф. Притула обязались в 1975 году дать дополнительно еще 7 тысяч тонн высококачественного металла.
Чем ближе финиш девятой пятилетки, тем острее соперничество за право первыми рапортовать о досрочном выполнении плана. Одним из первых на Дзержинке сказал свое веское слово коллектив цеха прокатки периодических профилей. Уже 7 декабря он завершил выполнение пятилетнего плана и дал дополнительно 500 тонн продукции в счет будущей пятилетки. Используя передовую технологию, хозяйствуя рачительно, прокатчики сэкономили свыше 6 тысяч тонн металла и снизили себестоимость продукции более чем на 7 тысяч рублей.
О досрочном завершении пятилетки рапортовали коллективы и других цехов.
В завершающем году девятой пятилетки введен в действие первый не только в отечественной практике, но и в мире стан по производству осей для железнодорожных вагонов мощностью 320 тысяч штук в год. Это был значительный вклад в выполнение Директив XXIV съезда КПСС по дальнейшему развитию черной металлургии, более эффективному использованию металла в народном хозяйстве.
Примечательно то, что приоритет ъ этом важном и крайне нужном для народного хозяйства страны деле принадлежит советским ученым и металлургам. Проект комплекса и технологию разработали совместно научные сотрудники Всесоюзного научно-исследовательского института металлургического машиностроения под руководством академика А. И. Целикова при активном содействии инженеров завода А. П. Сичевого, Л. А. Брежнева и др.
За девятую пятилетку на Дзержинке значительно возросло производство агломерата и стали, почти на 5 процентов увеличилась выплавка чугуна, на 8 — производство проката. Весь прирост продукции получен благодаря повышению производительности труда и лучшей организации производства.
По материалам книги "Вехи столетней истории". В.А.Попуга, П.З.Каракаш, В.К.Базарянинов. Днепропетровск, "Проминь", 1989